現在有很多abba直線導軌小企業、小經銷商，主要分銷產品或提供某種服務。這樣的企業初期目標是實現利潤，說白了就是為了賺錢。或許該企業的成立是因為老板有某種資源，或者有某種技巧特長可以發揮，但是一旦企業成立，尤其有一個團隊在運營，這時候從收益上說，不進則退。

對這些abba直線導軌小企業來說保證銷售收入是第一要務，這時候單靠一個人能力畢竟有限，必須靠團隊去協作，創造更大的效益。可是面對這樣一個小團隊，如何發揮每個人的能力，或者如何保證每一個人按你規劃的計劃實施，做好工作呢？這時候需要的是這個團隊的高凝聚力，高執行力，高效的工作效率。

一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴謹完美，制度和人性化相結合非常重要，該緊時緊，該放時放。

二、保證大家有事做，讓其發揮能力，找到工作滿足感。

三、善于激勵，創建短期成效。

四、老板要把精力放在主要方面，如公司發展，外部關系建立，制定個性化適合團隊成長的原則。

五、公司內部一定要做到相對公平。

六、一定要有能力帶領大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會用人，用這方面突出的人。如果你的公司某個崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個短板，這樣會耗費你的大量精力。所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個崗位要有一個專才，你能用好他就行。簡而言之，你有才，教會大家；你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結人。如果無才，又無胸懷，又不會用人，那就看運氣了，都沒有，那就沒戲了。

七、學會授權。通常認為有效授權是指教會有能力的人，充分信任，開始時并指導他怎么去做好。但授權的過程中需要明確責任，而且能有有效的檢測點。這件事，由你做主，你的目標是做好，而且做不好要負相應責任。這里涉及責任相應的履行與可檢測性。

其實之所以要提升團隊凝聚力，打造一個高績效的abba直線導軌銷售團隊，最終目標還是為了賺錢，所以一個小企業、小分銷商，如果不能將企業目標大到與社會，小到同團隊成員目標有效結合起來，企業就很難找到強有力的理論基礎和團隊發展動力！在鼓勵員工創造更多績效時，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團隊的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團隊凝聚力。

為什么要這么費勁去做這些，一言難盡。一方面，個人創業總會比團隊合伙人麻煩得多；另一方面，企業是可以從制度上去完善是無可厚非的，但一個實力弱小abba直線導軌分銷商小企業如果從制度上完善起來，做到凝聚力，談何容易。創業，沒有單純的理論，要追求平衡，活學活用，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

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