三大傳統產業轉型問題
點擊:1261 日期:2016-01-19
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現在的互聯網思維已經爛大街了,就連生鮮市場都在講O2O。對于傳統產業來說,面向互聯網的轉型動因有很多,歸納起來主要是以下三個方面:一是不得不轉型,二是不得不概念,三是主動轉移。
第一種:不得不轉型,是指企業的經營已經受到互聯網的嚴重影響,甚至已經無法正常經營下去,轉型是被迫的、不得已的。拜訪過某個機械市場,4萬平方米的商業區內除了零小五金配件還好一點之外,其他軸承、直線導軌的店面門可羅雀,客戶都跑網上去了。這叫作“不得不轉”。
第二種:不得不概念,是指企業為了讓自己看起來更現代化、更時髦、有更高的資本市場估值,而硬生生地跟互聯網掛起來。什么銷售網、什么官方旗艦店、什么指定代理之類的。為什么要搞,企業說了實話:既然全社會都是“互聯網+”了,我要是不搞,投資者、客戶會覺得我跟不上時代,不與時俱進,不會有好的估值,再說,反正會有人搞這個噱頭,與其別人搞了我被動,不如一起搞。至于能產生多大的經濟效果,不做期望,有些企業更是為了撐門面,把線下的業務強行搬到線上。更滑稽的是,2015年年中,上市公司甚至刮起了“改名風”,并引發了一輪改名行情,“不得不概念”風潮的影響,可見一斑。
第三種:主動轉移,是指沒有前面所說的經營壓力和炒概念的壓力,企業在主動思考,能否讓自己在互聯網的快速發展中占一席之地,在新蛋糕的切分中多拿一些,實現彎道超車。比如,很多鋼鐵企業,它們的線下生源本來就是有保障的、飽滿的,這一做法只是希望借互聯網手段進一步擴大產能和規模,在互聯網時代占據先機和更大的優勢。
不得不說,未來肯定是以電子商務為主導地位,物流運輸的提升,再大體積的貨品都能完成遠距離運輸,而網絡商城的模式更是解決了跨地域性問題,減少成交成本。不管被動,亦或主動,互聯網+都是迫在眉睫。
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